你是個表現傑出的部門主管，因此獲得拔擢，成為企業領導人。然而，在歡喜高升之餘，別忘了自己也面臨觀點與責任的七大轉變。的確，你要統御的範圍變大、複雜度也變深，你之前磨練出來的技能，已經完全不夠用了......。
高階領導人總是為時間壓力所迫，卻又繼續擴大自己的控制幅度。的確，隨著各家企業向各「長」字輩主管直接報告的人愈來愈多，代表這些高階主管的直屬部屬愈多，也攬下了更多瑣屑的事務，於是產生了無法負荷的窘況⋯。
每個人都喜歡升遷，但獲得升遷機會後，還有一個更重要的事情，就是了解你即將展開的新工作，必須肩負什麼樣的責任，以及工作要項是什麼。因此，本文提出必備的三個步驟，以及必須避免的六大錯誤，讓你順利接任新職。
史楚威仕化學公司的國際人事流動計畫，原本因應全球化的趨勢，執行得很不錯，現在，卻因某位員工配偶在國外的生活不如意，而引人質疑。更艱難的情況，是這位外派人員雖然表現傑出，現在卻因家庭因素，想請調回國...
每個經理人都想知道，究竟該具備什麼樣的能力、什麼樣的領導風格，才能成為高績效的領導人。本文提出「火焰、雪球、面具、電影」這四個看來與領導力連不起來的名詞，卻是激發領導人成功轉型，並持續變革的關鍵技巧。
想在職場更上層樓的人，必須擁有重要的提攜人，以及忠誠的受提攜人，而他自己也必須扮演有效的提攜人，以及稱職的受提攜人。也就是說，唯有打好自己的職場關係，才能產生互惠共榮的效果，朝領導高層的方向前進。
如果想晉身到最高階層，就必須培養出可與你自己最強項互補的技能。換句話說，要成為領導人，就不能只有單一技能，也不能一直做同樣的事，必須接受多方訓練，讓自己擁有的能力達到最高水準，成為組織中不可或缺的人。
一個成功的高階主管，會慎選自己結交的對象，也會從這些盟友身上充分獲得益處。由於人脈對經理人如此重要，更沒有犯錯空間。因此，本文提出容易陷入社交陷阱的六種經理人類型，以及成功開展人脈網絡的四大步驟。
