當兩人或更多人能互相理解某件事物，而且可讓他們藉此採取行動，此時就會產生「共同意義」。成功的家族企業會在未來事件發生之前，就先針對關鍵議題，主動建立共同意義。本文建議家族企業成員必須進行四種互動談話，以建立共同意義。這能將調整因應的時間降到最少，並減少家族承受的壓力與緊張，讓他們可以專注推動事業成功。

在2008年金融風暴後，美國政府開始對銀行進行壓力測試，確保它們可以應對突發狀況；我們對供應鏈也該這麼做，檢測在危機壓力下的復原力，以確保我們更有能力應付下一次的全球風暴。

負面經歷能讓我們認知到個人的力量、探索新的可能、改善人際關係、對生命心存感激、心靈成長。作者表示，創傷後的成長，通常會自然發生，但可以透過五種方法來促進這種成長：教育、情緒調整、揭露、敘事發展，以及服務。

新冠肺炎疫情給美國帶來極大衝擊。位於賓州的蓋辛格健康系統，為了因應疫情危機，成立由各部門領導人組成的指導小組，以情境規畫的方式研擬轉型策略，做好持續走向後疫情時代的準備。

現今許多企業建構的資訊科技系統，就像著名的溫徹斯特大宅，雜亂無章、虛耗工程，也很難使用。溫徹斯特夫人的裝修是輕率的，但企業迫切需要一個藍圖，說明如何使用資訊來協助企業創造價值、獲取價值，如何整合不同類型的資訊，以及組織流程的標準化要達到什麼程度。本文提供五項要點，讓企業領導人能建立一套打造資訊科技系統的總體計畫。

回顧特力集團的成長之路，可以看見總裁何湯雄摔過許多次跤。可貴的是，他總能將失敗化做成長的動力，愈挫愈勇，終至成為台灣居家產業的龍頭。

位於紐約皇后區的艾姆赫斯特醫院，目前正處於新冠肺炎疫情肆虐的重災區。面對瘋狂增加的感染人數，該醫院採取了一系列彈性而有效的部署，盡力控制醫療品質與資源。本文作者為該院的住院急診醫師，他現身說法分享經驗談，指引其他的醫院如何轉型，以對抗這場全球大流行傳染病。他也提出前瞻性的預警，期望從民間到政府得以同舟共濟，克服難關。

4月30日中午12點到1點半，200位台灣各地企業中高階主管、同時也是《哈佛商業評論》全球繁體中文版的菁英會員齊聚一堂，共同參與台灣首次的線上研討會webinar——「抗疫亂局中，企業必學的危機管理課。」