中國的企業文化自成一派，你以為的觀點真的是正確的嗎？為了釐清對於中國企業文化的迷思，作者訪問數十位曾在中國有過三年以上經商經驗的人，並找出三種常見的中國企業文化迷思。

接受派駐海外的管理工作，可以為自己的經歷加分，等於是朝領導人的方向邁進了一大步。不過，要做好這份工作，並不是一件簡單的事。畢竟，身處在新的文化與法規環境下，要如何承擔起管理職責，就是一門困難的課題。

原擔任巴黎香水製造商狄宏德國際公司中國區總經理的楊建國最近榮升，當上全球產品開發部負責人。沒想到，新職困難重重。他要如何去除偏見，贏得保守的西方同事支持，同時又為公司逐漸老化的產品線注入新活力？

所有的企業家或許都有些相同的本質，但他們互動的方式卻大異其趣。在本文中，我會提出中國與俄羅斯企業家在人脈網絡特性上的不同，並進而分析與他們接觸的最佳方式。

當「小而美」的台灣，來到「就是大」的中國發展，要如何控管風險？ 15年來，已在中國開設超過七百家店的麗嬰房董事長林泰生表示，要先摸清楚市場，調整心態，靈活適應快速變動的環境。

中國許多企業家把商場當戰場，毛澤東的戰略思維，成為他們的教戰守則。 毛思想，再融入鄧小平的「黑貓白貓」理論，形成「為賺錢，什麼都可以」的商業觀念。 前進中國前，別忘了毛澤東的影響力。

中國與印度，是古代的盟友、現代的對手，卻在反目成仇將近五十年後的今天，重新建立起經濟上的聯繫。兩個目前上升中的經濟體攜手，會對全球帶來什麼衝擊？多國籍企業可能面臨有史以來最具挑戰性，但也是報酬最高的企業前景。

當一位新上任的企業執行長，必須對部屬進行祕密調查時，可能會很棘手.... 畢竟，初來乍到，如何在舊勢力環伺的狀況下，得到正確的情報？ 而且，這是鞏固權力必要的作為，還是多慮，甚至是阻礙正常工作進行的莽撞行為？