取消銷售目標，怎會是個評估、激勵和獎勵銷售業務人員的好方法？
想躋身高層且表現出色，必須妥善融合工作與家庭。一些傑出的高階主管提供以下建議：自己定義成功、管理科技、建立工作與家庭的支援網絡、選擇性出差與調派、與伴侶合作。簡單地說，就是在真正重要的事情上全力以赴。
長期維持高績效表現，是高階經理人對自己的期許。因此，他們必須要成為「企業運動員」，採用與世界級運動員相同的訓練系統，培養耐力、力量、彈性、自我控制、專注力。唯有如此，才能發揮所長，達成理想的優異表現。
一開始先是一碗碗裝著萬聖節結束之後剩下的糖果，同事們擔心留在家裡自己會難以抗拒，於是拿來辦公室分享。接下來出現各種甜食和美味小吃，簡直就有如雪崩一樣多的糕點、餅乾和點心。佳節時分，各式美味佳餚總是會出現在每間辦公室，到處都有，似乎供應永無止盡。
本文解析如何運用行為經濟學的觀點，來促進全球每個人的健康福祉。簡單來說，就是針對個人在醫療保健方面的決定，找出形成決定的原因，進而設計出適當的機制，讓我們不再被「本性」牽著走，做出對健康最有利的決定。
研究顯示，管理階層的決定，促成死亡和發病的程度，就跟員工本身的行動導致死亡和發病的程度差不多，甚至可能影響更大。
員工保健計畫對企業的利益，大到超乎雇主的想像，本文指出：如果計畫管理得當，投資報酬率可能高達六倍。因此，投資員工的健康，不只是企業給予的額外福利，也不只是策略上必要的措施，對企業來說，更有著三大利多。
推動美國工商企業的引擎是什麼？創新？勤奮？資金 ？或許可能是咖啡。從商店到會議室，從設在地下室的新創公司，到高聳玻璃帷幕大廈內的大企業，爪哇咖啡（而不是爪哇軟體）為工作者增添精力，並塑造辦公室文化。
