富邦金控是國內資產規模第二大金控業者。近年積極投入科技創新，2014年延攬國內知名資訊安全高手李相臣，擔負資安重責；2015年底成立創新科技辦公室，李相臣擔任金控資訊長兼任執行祕書一職，被交付了兩大重要任務：第一、是要讓富邦金控旗下各個事業體資訊戰力可以整合、創造綜效；第二、是要扮演金融科技創新的推手，引入新科技，了解消費行為變化，跟上行動化、智能化創新趨勢。 在2017年11月初，李相臣應邀到2017華人領袖遠見高峰會參與主題座談；會後則以資訊長的角色，接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版的專訪，分享金融科技創新時，如何克服諸如組織文化變革、資源配置、人才團隊重塑等挑戰。以下為專訪內容摘要：
英國設計協會執行長大衛．凱斯特分享，每位希望公司持續創新的領導人都該做的兩件事。
公司進行成長預測時，要如何才能更加審慎，避免被可預見的成長差距誤導？本文提出四個有效的做法：花時間評估成長差距可能有多大、積極管理投資組合、不要以線性思維來預測成長計畫的發展、不要把假設當成事實。
由於在治理創新上面臨四個問題：風險議程過時、時間不足、缺乏專業、必須重新調整與管理階層的關係，公司董事應重新思考自己的角色，以及面對風險的態度。此外，為了培養跳脫框架的思考，董事會應促進成員的多元化。
為了改善企業創新績效低落的問題，我們對待創新的方式，必須不同於一般營運作業。領導人可以做這四件事：不要被損益困住；聚焦在問題，而不是構想；決定解決方案之前，對問題進行分類；為少數人創新，而不是為了多數人。
茅台，這座千年古鎮，因為獨特的氣候水文，自漢潮起即孕育出香醇的茅台酒。近年更加上現代化管理、品質控管、形象塑造、建立物聯網雲商平台，成為官方致贈外賓的國禮，榮登全球最大傳播集團 WPP所發布全球最有價值的百大品牌之一。我們深入這個神祕之源，探訪茅台酒成功經營之道。
人工智慧即將對商業產生深遠的影響，本文說明對你的組織來說，它能做以及做不到什麼。近年來，人工智慧最大的進展在感知與認知領域，以及監督式學習系統。但這波浪潮也帶來三種新風險，且目前的人工智慧，仍不擅於提出問題與找出機會。
